Пресса о нас


ГУСП совхоз «Рощинский» на сегодняшний день представляет собой вертикально интегрированный по принципу «от поля до прилавка», социально - ориентированный динамично развивающийся агрохолдинг, в состав которого входят: Кроме того, в состав ГУСП совхоз «Рощинский» входят дом культуры, баня, ресторан «Трактир Рощинский», подсобное хозяйство.Доля ГУСП совхоз «Рощинский» в общем объеме производства продукции сельского хозяйства по СХП в Республике Башкортостан: по производству  мяса  всего – 12%, мяса свинины - 33%,   молока – 1,6%,  зерна – 2,7%,
в Стерлитамакском районе – по производству мяса всего – 76,1%, мяса свинины - 100%, молока – 22,7%, зерна – 35,8%.

ГУСП совхоз «Рощинский» за последние 8 лет в развитие аграрного сектора Республики Башкортостан  внес более 1,6 млрд. руб. в виде капитальных вложений (строительство объектов, приобретение техники, оборудования) и тем самым прирастил имущество государства. Данные вложения в 2 раза превышают размер полученной государственной поддержки.
Государственное  предприятие на рынке находится в неравных условиях с другими сельскохозяйственными предприятиями, так как производит дополнительно отчисления в бюджет Республики 20% от чистой прибыли, а субсидии получает на общих основаниях, по ставкам определенным для производителей сельхозпродукции всех форм собственности. Тем самым, для развития у государственного предприятия остается на 20% меньше чем у других участников сельскохозяйственного рынка. Тем не менее, эффективность работы нашего предприятия значительно превышает среднереспубликанские показатели. Так на одного работника нашему предприятию в 2014 г. было выделено субсидий 26,5 тыс. руб. (в 4 раза меньше чем в среднем по республике), а каждый рубль господдержки возвратился  75 рублями произведенной продукции, что в 4 раза больше чем в среднем по республике. Произведено валовой продукции на одного работника 2 млн. руб., что в 3 раза выше среднего показателя нашего региона. На протяжении всех лет работы предприятие ежемесячно и в полном объеме производило отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды. За последние 8 лет было уплачено 835 млн. руб. налогов.
Долгие годы совхоз «Рощинский» был известен только как крупнейшее в республике Башкортостан свиноводческое хозяйство. Но узкоспециализированному предприятию в реалиях сегодняшней рыночной экономики выживать очень непросто.

Восемь лет назад  «Рощинский» приобрел три «колхоза», два «совхоза» и Стерлитамакский комбинат хлебопродуктов. Сложность задачи заключалась в том, что было необходимо создать экономически эффективное конкурентоспособное предприятие не «с нуля» на новой площадке, а на основе предприятий с  морально и физически изношенными производственными мощностями, истощенными землями, низко продуктивным скотом и кадровыми, и финансовыми  проблемами. Необходимо было построить единый четко работающий механизм с первого дня совместной работы. По сути, хозяйство арендовало участки земли у вчерашних неэффективных собственников, пайщиков, и для восстановления этих земель пришлось вложить значительные средства, проделать громадную  работу, закупить новую технику, внести большое количество органических и минеральных удобрений, по сути дела изменить технологию земледелия, поставить ее на современную научную основу. Результатом этой работы стали показатели производства сельскохозяйственной продукции (мясо, молоко, зерно)  превысившие показатели присоединенных хозяйств в их лучшие годы.

С момента присоединения хозяйств к ГУСП совхоз «Рощинский» производство молока в них увеличилось в 2 раза, поголовье скота выросло на 40%, производство мяса говядины увеличилось на 40%, в разы увеличилось производство зерна. То есть  в лице работников Государственого Унитарного Сельскохозяйственного Предприятия  совхоз «Рощинский» государство имеет добросовестного арендатора, который умеет приумножить вверенные им материальные средства, использовать их во благо работников коллектива, района, республики. Еще раз поясним, что сделано это было на тех же полях, в тех же коровниках, на имеющемся генетическом потенциале животных, теми же рабочими людьми, но уже с меньшей численностью управленческого персонала. Увеличив производство и производственную базу уменьшили численность ИТР  на  30% с 220 чел. до 154 человек. Увеличилась производительность труда. Производство валовой продукции на 1 работника составляет 2 млн. руб. Средняя заработная плата составляет 18,5 тыс. руб. (на 18% выше чем в среднем по району). Платежи в бюджетные и внебюджетные фонды выросли в 6 раз с 36 млн до 220 млн. в год. Просто, изменилась форма собственности, возросла требовательность и ответственность, более профессиональным стал, подход к делу специалистов и рабочих.

 На протяжении четырех лет мы находились в поиске современной высокоэффективной технологии возделывания продукции растениеводства позволяющей минимизировать негативное влияние погодных условий на урожай зерновых и кормовых культур. Остановились на технологии  Now Till. Данная технология позволяет исключить основные затратные операции такие как: вспашка, боронование, культивация, а также повысить плодородие почвы и получать стабильный урожай. Сокращается количество используемой техники, ГСМ, запасных частей, количество механизаторов и подсобных рабочих,
Известно, что себестоимость продукции произведенной на специализированных предприятиях значительно ниже, чем в мелкотоварных хозяйствах. Поэтому было принято решение о строительстве молочного комплекса на базе Казадаевского отделения. Инвестиции в молочное скотоводство, а именно строительство молочного комплекса с доильным залом Европаралель 2*24 составили 90млн. руб. Стоимость одного скотоместа составила 71 тыс. руб., в то время как стоимость нового строительства обходится в пять раз дороже. Опыт работы комплекса  позволяет прогнозировать окупаемость вложений в данный объект в течении 5 лет за счет получения молока более высокого качества при сравнительно низкой себестоимости чем на традиционных фермах привязного содержания на 200 голов.
Одним из направлений дальнейшего развития является мясное скотоводство и создание современной откормочной базы. Работа начата с приобретения и разведения Лимузинского скота в количестве 49 гол. На сегодняшний день поголовье лимузинов достигает 220 голов. Мы рассчитываем выйти на рынок с высококачественной говядиной.

Все эти годы не забывали о развитии и реконструкции основного производства. На сегодняшний день, на свинокомплексе применяются такие передовые методы как:  содержание свиней на щелевых полах, автоматизированное кормление с компьютерным управлением процессом; автономное отопление животноводческих помещений; использование в кормлении животных полнорационных кормов отвечающих всем потребностям животных для реализации генетического потенциала; высокоэффективная генетика мирового уровня; высокоэффективная ветеринарная программа защиты комплекса от инфекционных заболеваний животных. Кроме того не останавливая производство были полностью заменены стеновые панели корпусов, оконные рамы и отремонтирована кровля. Все вышеперечисленные мероприятия позволят еще долгие годы производить высококачественную, рентабельную свинину.

Также проводилась работа по энергосбережению в результате которой удалось снизить потребление природного газа с 14 млн куб. м. до 9,5 млн. куб.м. (на 32%) при увеличении отапливаемых площадей на 12%. Завершена работа по переводу технологической линии с централизованного на автономное отопление которое позволяет экономить до 15% газа и  25% электроэнергии.  Как производные от данного мероприятия - улучшение микроклимата, снижение заболеваемости животных и сокращение расходов на ветеринарные препараты.

Реалии Российской экономики говорят о том, что цены на сырье имеют тенденцию к колебанию. А цены на готовую продукцию для конечного потребителя имеют тенденцию к постоянному росту с практически постоянной добавленной стоимостью. Понимая, это администрация предприятия сделала упор на форсированное развитие перерабатывающих отраслей. На сегодняшний день 100% производимой сельскохозяйственной продукции зерно, мясо и молоко мы перерабатываем в готовую продукцию. Объем производства привеса свиней по сравнению с 2003 г. существенно не изменился, при проектной мощности 5,4 тыс тн свинины в год мы производим 8 тыс. тн свинины. Однако, за счет интенсивного развития перерабатывающих подразделений таких как  производство колбасных изделий, пельменей, мясных полуфабрикатов (всего более 200 наименований) мы сумели увеличить выручку от этого же количества привеса свиней в несколько раз. В 2014 г. при производстве свинины 8,3 тыс. тн. выручка от ее реализации  составила 1062 млн.руб., что выше на 148 млн.руб. к уровню прошлого года.  Таким образом  при эффективной структуре производства имеется возможность увеличения выручки и снижения затрат при одинаковом количестве производства свиней. Мясо КРС на 100% реализуется в переработанном виде. В 2010 году было запущено производство по переработке мяса оснащенное по последнему слову техники. Инвестиции составили 150 млн. руб. которые, на данный момент себя полностью окупили и позволяют предприятию выживать в сложных экономических условиях и приносить пользу государству.

В 2009 году запущено производство по переработке молока. Это направление изначально было представлено лишь пастеризацией и розливом молока в пакеты. Однако изучив рынок молочной продукции, пришли к выводу, что более глубокая переработка молока приносит больше прибыли. Так осенью 2012 года заработала линия кисломолочной продукции, которая до сегодняшнего дня расширяется и совершенствуется. Сегодня выпускается около 10 наименований молочных продуктов. Всего планируется  потратить  41 млн. руб., данные вложения окупятся в течении 1 года после их внедрения и позволят вести дальнейшую реконструкцию с целью увеличения ассортимента и количества глубоко переработанной продукции. В 2014г. объемы переработки молока сохранились на уровне прошлого года и составили 4969 тн., однако выручка от реализации молочных продуктов увеличилась на 15% (19 млн.руб.) за счет более глубокой переработке молока (увеличения производства кисломолочной продукции ).

Основной задачей любого производства является выгодная реализация произведенной продукции. Наше предприятие развивает собственную торговую сеть с наименьшими затратами, арендуя торговые площади, в случае нерентабельности имеет возможность сменить адреса на более проходимые места. Реализация продукции через собственную торговую сеть является значительно более выгодной по сравнению с реализацией через федеральные и республиканские торговые сети. Собственная сеть дает возможность ежедневного получения денежных средств и возможность их дальнейшего оборота, в то время как торговые сети из-за отсрочки платежа  (от 15 до 30 дней) пользуются нашими денежными средствами в своих целях, что замедляет дальнейшее производство. Собственная сеть может обеспечить для покупателя свежую и качественную продукцию, так как поступление товара осуществляется ежедневно, в других сетях наша продукция остается без контроля и мы  не можем гарантировать ее свежесть и качество. Кроме этого, развивая собственную сеть, мы обеспечиваем дополнительные рабочие места в удаленных от основного производства районах, городах и селах Республики.   На сегодняшний день для вхождения и закрепления в крупной торговой сети мы обязаны предоставлять им денежные премии, бонусы, скидки в итоге продавать продукцию с минимальной рентабельностью в 3% в то время как эти скидки в цене до покупателя не доходят а оседают в карманах сетевых ритейлеров, которые только занимаются перепродажей и ничего не производят, это те денежные средства которые могли быть использованы производителем продукции. На сегодняшний день отсутствует возможность реализации всей производимой продукции через собственную сеть, и мы вынуждены принимать условия, которые диктуют нам крупные сети. Такая политика ведет к увеличению торговых комплексов во всех регионах, а производство стоит на месте, так как в таких жестких условиях производителю невозможно развиваться. Наша цель уйти от крупных торговых сетей и весь производимый объем продукции реализовать через собственную сеть, тем самым иметь больше возможностей для развития.

Все годы предприятие шло к созданию агрохолдинга, что позволило нам остаться на рынке в первые годы, после вступления России в ВТО, в то время как 104 свиноводческих предприятий из 516 (20 %) вынуждены были прекратить свою деятельность, из-за неконкурентоспособности на фоне обострившихся экономических проблем  2012 – 2013гг. В настоящее время ведутся работы по усовершенствованию созданной модели и ее отработка в новых условиях.

Наше предприятие направлено не только на развитие производства, но и на общественную и социальную деятельность. Значительная часть прибыли предприятия направляется на развитие и содержание социальных объектов, таких как дворец культуры, медицинский профилакторий, отдел по работе с молодежью и спорту, дотации населению в виде компенсации части затрат на отопление и горячее водоснабжение. Территория  совхоза включает в себя 28 населенных пунктов объединенных в пять сельсоветов, которые требуют постоянного вливания денежных средств для поддержания инфраструктуры в надлежащем состоянии, которые предприятие берет на себя (от обкоса дорог до уборки снега). Для улучшения качества жизни людей, которые трудятся на предприятии и членов их семей на средства ГУСП совхоз «Рощинский» были построены такие крупные объекты как детски сад и школа с бассейнами, больница, общежитие, мечеть, церковь, стадион, а также участие в долевом строительстве жилого дома. На предприятии трудятся около 2000 человек, для которых созданы наиболее полные и благоприятные условия для работы, которые закреплены в коллективном договоре. Каждый работник по коллективному договору имеет право на получение: бесплатных обедов, ежемесячной премии в натуральной форме, материальной помощи, санаторно-курортные путевки и т.д. На исполнение условий коллективного договора ежегодно предприятием расходуется около 50 млн. руб.